Pilihan Video
Victoria-Roos-Olsson
VICTORIA ROOS OLSSON
FranklinCovey Penulis Terlaris, Pembicara & Pemimpin Pemikiran
GAMBARAN
Victoria Roos Olson
Kemas acara Anda dengan inspirasi, keahlian & perubahan abadi.
Pesan unggulan kami pembicara utama, Victoria Roos Olsson Penulis bersama Setiap Orang Layak Menjadi Manajer Hebat
Victoria Roos Olsson adalah konsultan kepemimpinan senior di FranklinCovey. Dia ahli dalam pengembangan kepemimpinan dan telah melatih, mengembangkan, dan melatih para manajer di seluruh dunia selama 20 tahun terakhir. Dia juga memimpin divisi pembelajaran dan pengembangan untuk perusahaan besar di Eropa dan Timur Tengah, termasuk Jumeirah dan Hilton.
Victoria adalah pembicara utama berpengalaman yang melibatkan audiensnya, baik 20 atau 2,000 orang di ruangan itu. Dia adalah fasilitator ahli dari beberapa penawaran FranklinCovey, dan bertugas di tim pengembangan untuk sesi kerja The 7 Habits of Highly Effective People® dan The 4 Essential Roles of Leadership®. Dia dengan mudah menggabungkan antusiasme dengan fokus dan dorongan, membantu tim kepemimpinan mencapai hasil yang diinginkan.
Victoria adalah penduduk asli Swedia dan memiliki gelar sarjana di bidang ekonomi dan manajemen hotel dari Hotelschool The Hague yang terkenal di Belanda.
Victoria bersemangat tentang kepemimpinan holistik dan memanfaatkan keahliannya sebagai
instruktur yoga bersertifikat dan pelatih lari. Proyek gairah tambahan adalah podcast Roos&Shine yang dia selenggarakan bersama saudara perempuannya, dengan pendengar di lebih dari 70 negara. Victoria menjalani kehidupan internasional bersama suami dan dua putrinya.
Victoria Roos Olson
Pengarang terlaris
Tonton Victoria saat dia memandu Anda melalui tantangan perkembangan yang dihadapi manajer setiap hari dan cara mengatasinya.
Victoria Roos Olsson adalah Konsultan Kepemimpinan Senior untuk FranklinCovey dan telah melatih para pemimpin selama lebih dari dua puluh tahun.
Victoria Roos Olsson Langsung
Kekuatan Manajer Hebat
Memimpin Tim Anda Melalui Masa Turbulen
“Jika Anda adalah pemimpin dari pemimpin lain, pekerjaan terbesar Anda sebenarnya adalah pengembangan kepemimpinan. Jika Anda melakukannya dengan benar, itu akan memiliki dampak terbesar pada hasil bisnis Anda.”
VICTORIA ROOS OLSSON
Buku oleh Victoria
Setiap Orang Layak Menjadi Manajer Hebat
Buku yang harus dibaca secara praktis, Everyone Deserves a Great Manager dari FranklinCovey adalah panduan penting bagi jutaan orang di seluruh dunia yang membuat lompatan yang menantang dan bermanfaat menjadi manajer. Berdasarkan penelitian selama hampir satu dekade tentang apa yang membuat manajer sukses—dan mencakup cara berpikir, tip, dan teknik baru—buku ini telah diuji lapangan dengan ratusan ribu manajer di seluruh dunia.
Diatur di bawah empat peran utama yang diharapkan diisi oleh setiap manajer, Setiap Orang Layak Menjadi Manajer Hebat berfokus pada cara memimpin diri sendiri, orang, tim, dan perubahan. Pembaca dapat memulai dari mana saja dan pergi ke mana saja dengan panduan ini—bergantung pada masalah mereka saat ini atau batasan waktu. Mereka dapat mengambil tip bermanfaat dalam sepuluh menit atau mengumpulkan seluruh keahlian dengan membaca lebih dalam. Tujuannya adalah agar manajer yang sibuk mengetahui apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya tanpa mengganggu alur kerja rutin mereka.
Artikel Terbaru
Mengelola Aspek Emosional Perubahan Organisasi
Apa yang dapat dilakukan CEO untuk menggerakkan tim mereka ke kinerja yang lebih baik, bahkan selama perubahan yang tidak menyenangkan seperti PHK, restrukturisasi, dan meningkatnya persaingan. Ketika keluarga saya dan saya pindah ke AS dari Swedia, saya menggambar kurva kejutan budaya untuk putri saya di atas penerbangan.
Kuesioner Berkembang
Konsultan kepemimpinan, pembicara utama, dan penulis membuka tentang mengatasi stres, menyeimbangkan sisi ekstrover dan introvernya, dan momen yang menginspirasinya untuk melambat.
Enam Latihan Untuk Membantu Anda Menjadi Manajer yang Lebih Baik
Apakah Anda seorang pemimpin tingkat pertama? Apakah Anda mengelola tim kontributor individu yang tidak memiliki bawahan langsung sendiri?
Maka Anda tahu beberapa tantangan membuat lompatan ke manajemen.